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客戶案例
ENGINEERING CASE內(nèi)蒙古加快小型水利工程管理體制改革攻堅
為建立適應(yīng)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展要求的小型水利工程管理體制與運行機制,內(nèi)蒙古自治區(qū)于2013年率先啟動了2個國家級和12個自治區(qū)級小型水利工程管理體制改革試點工作,于2014年印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)深化小型水利工程管理體制改革實施方案》,在全區(qū)層面推動改革。經(jīng)過3年多的探索實踐,內(nèi)蒙古自治區(qū)理順了小型水利工程產(chǎn)權(quán)關(guān)系,健全了工程管護和經(jīng)費保障機制,促進了農(nóng)村牧區(qū)小型水利工程的安全良性運行,14個試點全面完成了改革目標(biāo)并通過驗收,為面上改革工作探索了改革路徑、積累了經(jīng)驗做法。
一是嚴(yán)格把控產(chǎn)權(quán)界定、明晰權(quán)責(zé)、確權(quán)發(fā)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)蒙古自治區(qū)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,對改革范圍內(nèi)的農(nóng)田水利工程進行分類定性、登記造冊,通過明確工程的安全責(zé)任、使用權(quán)限、管理職責(zé)、經(jīng)營利益之間的關(guān)系,向產(chǎn)權(quán)所有者頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證書,并通過網(wǎng)絡(luò)、電視臺等媒體將產(chǎn)權(quán)人和使用管理權(quán)人進行公示。目前全區(qū)已有39.78萬處工程明晰了工程產(chǎn)權(quán),其中國家所有占9.22%、農(nóng)村集體組織所有占59.52%、農(nóng)民用水合作組織所有占21.04%、受益戶共同所有占7.83%、社會投資者所有及其他所形式的占2.39%,明晰的產(chǎn)權(quán)歸屬,為改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是區(qū)分不同工程類型,抓好落實管護主體、管護責(zé)任和管護經(jīng)費。對公益性小型水利工程(水庫、堤防、淤地壩等),由政府成立專門水管單位,作為工程管護主體,承擔(dān)工程管護責(zé)任,政府將“兩費”納入財政預(yù)算,達茂旗成立了正科級水庫管理處負責(zé)全旗6座小型水庫、部分堤防的管理與維護,經(jīng)費全額列入財政預(yù)算。對準(zhǔn)公益性小型水利工程(農(nóng)村牧區(qū)供水、小型灌區(qū)等),由工程所在村作為管護主體,村委會聘任村級水管員負責(zé)工程運行管理和維護,管護費用由受益村民按戶分攤到電費中,財政給予適當(dāng)補助,敖漢旗聘任了240名村級水管員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撥付每人每年1000元補助,維護費用采取一事一議制,由受益村民按戶分攤,財政給與適當(dāng)補助。對灌溉機電井、田間灌溉設(shè)施等經(jīng)營性小型水利工程,采取聯(lián)戶管理、用水合作組織管理、專業(yè)合作社管理和企業(yè)承包管理等多種形式,管護費用全部由經(jīng)營主體承擔(dān),達茂旗查干哈達蘇木巴音賽罕嘎查的節(jié)水灌溉工程管護責(zé)任由承包該嘎查灌溉飼草料地的企業(yè)內(nèi)蒙古正豐薯業(yè)有限公司承擔(dān),受益牧民收入為按畝收取的承包費,工程運行電費和維修維護費由該公司負責(zé)。目前自治區(qū)已將全區(qū)范圍內(nèi)的38.16萬處工程的管護主體、管護責(zé)任分別落實到了水管單位、基層水利站、用水協(xié)會和受益戶,安排維修養(yǎng)護經(jīng)費共7.9億元。
三是著力完善政策、制度體系,構(gòu)建小型水利工程管護長效機制。在自治區(qū)層面,先后出臺了深化小型水利工程管理體制改革實施方案、驗收辦法、鼓勵和支持農(nóng)牧民用水合作組織創(chuàng)新發(fā)展的實施意見等政策文件,并明確把維修養(yǎng)護經(jīng)費分配和水利項目安排與改革工作直接掛鉤,鼓勵先進、鞭策后進。在旗縣層面,各地區(qū)結(jié)合實際,制定了小型農(nóng)田水利工程管護補助標(biāo)準(zhǔn)、管護辦法、確權(quán)發(fā)證暫行辦法,績效評價辦法、獎補資金使用管理辦法等一系列制度措施,促使改革成果常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。
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